SEE ON LEAN. TÕHUSUSE PARADOKSI LAHENDAMINE

Kulusäästlik ehk lean-juhtimine on viimasel ajal üks enim kandepinda võitnud juhtimisfilosoofiaid ja seda järgib rohkem või vähem iga ettevõte. Sellegipoolest on asja olemus sageli ähmane ja valesti mõistetud. Niklas Modigi ja Pär Åhlströmi raamat sõnastab selle strateegia selgelt ja pakub värvikaid näiteid, aidates nii tippjuhtidel kui ka lihttöölistel aru saada, mida kulusäästlik mõtlemine endast õieti kujutab.
Autorid lahkavad raamatus ka tõhususe paradoksi. Kõige traditsioonilisem ja levinum tõhususe poole püüdlemise viis on ressursikasutuse parandamine. Kuid see kipub omakorda suurendama töömahtu. Tulemus on, et mida tõhusam püüab organisatsioon olla (tegutsedes usinasti ressursside parema ärakasutamise nimel), seda vähem tõhusaks ta tegelikult muutub (sest teeb tööd, mis on küll esmapilgul vajalik, kuid tegelikult väärtust ei lisa). Seda paradoksi aitabki käesolev raamat lahendada.
„Luua rohkem väärtust, töötades vähem” ‒ see peaks olema ärijuhtimise praktiline eesmärk. Kuidas seda saavutada? Tõhususe paradoksi lahendamine pakub selleks täiesti uue võimaluse.
„See on lean“ on kõige põhjalikum, nutikam, kergemini haaratavam ja lõbusam kulusäästlikku mõtlemist selgitav raamat. See on leidnud laia tunnustust nii Põhjamaades kui ka mujal maailmas. 

Maailma suurim autoriteet Toyota tootmissüsteemi alal, professor Takahiro Fujimoto on öelnud: “Lean on pealtnäha lihtne termin, mis jääb kergesti meelde, kuid see hõlmab päris keerulist kontseptsiooni, mida on raske õigesti mõista. „See on lean“ on üks kõige sisutihedamaid, kergemini haaratavaid ja mõnusamini loetavaid raamatuid, mis on sel teemal kirjutatud. See aitab mõista selle tähtsa juhtimisfilosoofia põhiolemust.”