Rahva Raamat logo
Categories
triangle icon
Rahva Raamat logo
Categories
Books
triangle icon
Audiobooks
triangle icon
E-books
triangle icon
Games
triangle icon
Stationery
triangle icon
Gifts
triangle icon
Music & Movies
triangle icon
Electronics
triangle icon
Special offers!
triangle icon
delivery icon

Shipping is free

home icon

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ДЛЯ ЧАЙНИКОВ

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ДЛЯ ЧАЙНИКОВ
gallery icon
Gallery

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ДЛЯ ЧАЙНИКОВ

Author

Стэнли И. Портни

Одна из последних тенденций в деловом мире - проектная система организации работ; в последние годы навыки управления проектами требуется от менеджеров практически любого уровня. В этой книге вы найдете информацию о различных подходах к планированию и управлению проектами, научитесь составлять планы, графики работ и бюджет, а также правильно организовывать и контролировать процесс выполнения проекта. Вы узнаете о значении хороших взаимоотношений с людьми - теми, кто выполняет проект с вами, и теми, для кого он выполняется.
Теоретический материал сопровождается примерами, схемами и рисунками, подсказками и полезными советами, которые облегчат планирование и реализацию проекта. Прочитав эту книгу, вы научитесь выявлять и преодолевать проблемы, которые мешают успешному применению эффективных методов. Эту книгу найдут для себя полезной как начинающие, так и опытные менеджеры, а также все, кто интересуется современными подходами к организации труда.

Содержание:

Об авторе
Введение
Часть I. Что такое проект и план работ
Глава 1. Что такое управление проектами? (И зачем
им заниматься?)
Глава 2. Цели и задачи проекта
Глава 3. От общего к частному
Глава 4. Составление графика работ
Глава 5. Методы оценки ресурсов
Часть II. Организация сил
Глава 6. Кто и как реализует проекты
Глава 7. Как привлечь к вашему проекту нужных
людей
Глава 8. Распределение ролей и обязанностей
Часть III. Осуществление планов
Глава 9. Значение первого шага
Глава 10. Управление и контроль за выполнением
работ
Глава 11. Чтобы все были проинформированы
Глава 12. Как добиться максимальной
производительности
Глава 13. Подходим к завершению проекта
Часть IV. Как добиться лучшего
Глава 14. Как учесть риски и неопределенность
Глава 15. Учитываем приобретенный опыт
Глава 16. Как обращаться с новой техникой
Часть V. Великолепные десятки
Глава 17. Десять вопросов в помощь руководителю

ответственности
Глава 19. Десять шагов по возвращению проекта
"в колею"
Глава 20. Десять советов, как стать лучшим
менеджером
Приложение А. Словарь терминов
Приложение Б. Анализ заработанной стоимости
Предметный указатель

basket icon

Permanently out of stock