КОРПОРАТИВНАЯ КУЛьТУРА. 10 САМЫХ РАСПРОСТРАНЕННЫХ

Что такое Корпоративная культура? Почему руководство должно активно участвовать в ее создании? Почему не работают навязанные со стороны стандарты?
На примерах из жизни российских компаний автор показывает, как корпоративная культура помогает поднять мотивацию, наладить взаимодействие отделов и нацелить всех на общий результат. По поводу корпоративной культуры бытует много заблуждений, самые опасные из которых детально разобраны в этой книге.
Книга в первую очередь адресована владельцам и топ-менеджерам компаний, т. е. тем, кто формирует корпоративную культуру организации. Также издание будет интересно оргконсультантам и студентам.

Содержание:

Введение
Глава 1
Все мероприятия по трансляции корпоративной
культуры -
не что иное, как промывание мозгов сотрудникам
Глава 2
Есть компании, у которых нет корпоративной
культуры
Глава 3
Корпоративную философию можно заказать,
например, в PR-агентстве
Глава 4
Можно иметь несколько корпоративных культур -
для сотрудников, для клиентов, для партнеров
Глава 5
"Хорошая" и "плохая" корпоративная культура
Глава 6
Инвесторам ни к чему изучать корпоративную
культуру
компаний, которые они собираются купить
Глава 7
Корпоративная культура - фишка, придуманная на
Западе.
У нас это не работает
Глава 8
Да, корпоративная культура существует, но она
такова,
какова есть, и изменить в ней что-то невозможно
Глава 9
Вопросами корпоративной культуры должны

заниматься акционеры компании, остальным нет
смысла
во все это вникать
Глава 10
Нет смысла во всех этих "миссиях", цель
существования любой коммерческой организации в
получении максимальной прибыли