Rahva Raamat logo
Kategooriad
triangle icon
Rahva Raamat logo
Kategooriad
Raamatud
triangle icon
Audioraamatud
triangle icon
E-raamatud
triangle icon
Mängud
triangle icon
Kool ja kontor
triangle icon
Kingitused
triangle icon
Muusika ja filmid
triangle icon
Tehnika
triangle icon
Allahindlused
triangle icon
delivery icon

Kohaletoimetamine on tasuta!

home icon

КОРОЧЕ. МЕНьШЕ СЛОВ - БОЛьШЕ СМЫСЛА

КОРОЧЕ. МЕНьШЕ СЛОВ - БОЛьШЕ СМЫСЛА
gallery icon
Galerii

КОРОЧЕ. МЕНьШЕ СЛОВ - БОЛьШЕ СМЫСЛА

Autor

Джозеф Маккормак

О чем эта книга
Единственная возможность преуспеть в бизнесе сегодня — это делать свои коммуникации и сообщения короткими, четкими и емкими. Занятые руководители и менеджеры стараются использовать свое очень ограниченное время все более эффективно с каждым годом — средний профессионал получает 300 электронных писем в неделю и проверяет свой смартфон 36 раз в час. Это касается всех сфер жизни, и среднее время концентрации внимания у нас снижается с каждым годом. Вам нужно хорошо готовить каждое своё сообщение, чтобы быть услышанным.
Автор этой книги Джо Маккормак профессионально занимается проблемами невнимательности и прерываний рабочего процесса, с которыми сталкиваются почти все профессионалы. Его проверенная на практике концепция B.R.I.E.F. поможет вам сделать из информации любого объема четкое и короткое сообщение и использовать все возможности инфографики и видео, чтобы превратить презентацию-монолог в переговоры.

Цитаты из книги
Покончить с нечеткостью
Нечеткие сообщения не достигают цели. Люди не хотят смотреть на их компании с различных точек зрения. Скучные, затянутые презентации оказываются безрезультатными. Чтобы в перегруженном информацией, сверхзанятом обществе бизнес достигал успеха, нужно покончить с нечеткостью.
Короче, Склифосовский!
Если вы хотите получить больше — говорите меньше. Тот, кто стремится преуспеть в мире дефицита внимания, — специалист эффективной коммуникации. Такие люди выделяются. Их идеи поняты, а компании — успешны.
Краткость – с. т.
Большинство людей слишком заняты или ленивы, чтобы тратить время на умение быть лаконичным. Блез Паскаль говорил: «Это письмо получилось таким длинным, потому что у меня не было времени сделать его короче».
Карта Brief
Чтобы улучшить передачу информации за счет упрощения сложных сообщений и превращения их в одностраничную наглядную схему, я решил разработать особый тип интеллект-карты — карту BRIEF.
Говорите заголовками
"Дьюи победил Трумэна". Заголовки привлекают внимание и надолго сохраняются в памяти. Заголовок — это крючок, который заставляет нас взять газету с прилавка. Когда бизнесмены говорят заголовками, они следуют примеру журналистов и представляют тему так, чтобы людям захотелось узнать больше.
Подход TALC Tracks
TALC Tracks (от англ. talk — разговор, active listening — активное слушание и converse — обратная реакция) — это тактика для организации практически любого эффективного обмена информацией, способствующая его краткости и запоминаемости.

Содержание:

Вступление
Предисловие
Часть первая. Осведомленность
Повышенная осведомленность в мире, который
жаждет краткости
Глава 1. Почему краткость жизненно необходима
Глава 2. Со вниманием к вниманию
Глава 3. Почему вы боретесь с краткостью:
семь смертных грехов
Глава 4. "Большой взрыв" краткости
Часть вторая. Дисциплинированность
Как стать дисциплинированным, чтобы быть
четким и последовательным
Глава 5. Ментальная мышечная память для
совершенствования краткости
Глава 6. Составьте карту памяти: от
интеллект-карты к картам BRIEF
Глава 7. Расскажите: сила повествования
Глава 8. Скажите это: управляемые диалоги и
TALC Tracks
Глава 9. Покажите эффективные способы создать
картинку, которая будет лучше тысячи слов
Глава 10. Заставляем краткость работать:
Grainger и история Эла и Бетти
Часть третья. Решительность
Развиваем решительность, чтобы знать, когда и
где быть краткими
Глава 11. Идем на компромисс
Глава 12. Оставляем меньше цифровых следов
Глава 13. Излагаем краткие выводы
Глава 14. Приведите коммерческие предложения в
порядок
Глава 15. Кому принадлежит эта грандиозная
идея?
Глава 16. Болтовня не бывает случайной
Глава 17. Требуется мастер краткости
Глава 18. У меня хорошие новости
Глава 19. А плохая новость состоит в том, что
Глава 20. Есть минута на новости
Часть четвертая. Будем краткими
Обобщение и план действий
Рекомендуемая литература
Примечания
Благодарности
Об авторе

basket icon

Toode on otsas