Rahva Raamat logo
Categories
triangle icon
Rahva Raamat logo
Categories
Books
triangle icon
Audiobooks
triangle icon
E-books
triangle icon
Games
triangle icon
Stationery
triangle icon
Gifts
triangle icon
Music & Movies
triangle icon
Electronics
triangle icon
Special offers!
triangle icon
delivery icon

Shipping is free

home icon

КОРОЧЕ. МЕНьШЕ СЛОВ - БОЛьШЕ СМЫСЛА

КОРОЧЕ. МЕНьШЕ СЛОВ - БОЛьШЕ СМЫСЛА
gallery icon
Gallery

КОРОЧЕ. МЕНьШЕ СЛОВ - БОЛьШЕ СМЫСЛА

О чем эта книга
Единственная возможность преуспеть в бизнесе сегодня — это делать свои коммуникации и сообщения короткими, четкими и емкими. Занятые руководители и менеджеры стараются использовать свое очень ограниченное время все более эффективно с каждым годом — средний профессионал получает 300 электронных писем в неделю и проверяет свой смартфон 36 раз в час. Это касается всех сфер жизни, и среднее время концентрации внимания у нас снижается с каждым годом. Вам нужно хорошо готовить каждое своё сообщение, чтобы быть услышанным.
Автор этой книги Джо Маккормак профессионально занимается проблемами невнимательности и прерываний рабочего процесса, с которыми сталкиваются почти все профессионалы. Его проверенная на практике концепция B.R.I.E.F. поможет вам сделать из информации любого объема четкое и короткое сообщение и использовать все возможности инфографики и видео, чтобы превратить презентацию-монолог в переговоры.

Цитаты из книги
Покончить с нечеткостью
Нечеткие сообщения не достигают цели. Люди не хотят смотреть на их компании с различных точек зрения. Скучные, затянутые презентации оказываются безрезультатными. Чтобы в перегруженном информацией, сверхзанятом обществе бизнес достигал успеха, нужно покончить с нечеткостью.
Короче, Склифосовский!
Если вы хотите получить больше — говорите меньше. Тот, кто стремится преуспеть в мире дефицита внимания, — специалист эффективной коммуникации. Такие люди выделяются. Их идеи поняты, а компании — успешны.
Краткость – с. т.
Большинство людей слишком заняты или ленивы, чтобы тратить время на умение быть лаконичным. Блез Паскаль говорил: «Это письмо получилось таким длинным, потому что у меня не было времени сделать его короче».
Карта Brief
Чтобы улучшить передачу информации за счет упрощения сложных сообщений и превращения их в одностраничную наглядную схему, я решил разработать особый тип интеллект-карты — карту BRIEF.
Говорите заголовками
"Дьюи победил Трумэна". Заголовки привлекают внимание и надолго сохраняются в памяти. Заголовок — это крючок, который заставляет нас взять газету с прилавка. Когда бизнесмены говорят заголовками, они следуют примеру журналистов и представляют тему так, чтобы людям захотелось узнать больше.
Подход TALC Tracks
TALC Tracks (от англ. talk — разговор, active listening — активное слушание и converse — обратная реакция) — это тактика для организации практически любого эффективного обмена информацией, способствующая его краткости и запоминаемости.

Содержание:

Вступление
Предисловие
Часть первая. Осведомленность
Повышенная осведомленность в мире, который
жаждет краткости
Глава 1. Почему краткость жизненно необходима
Глава 2. Со вниманием к вниманию
Глава 3. Почему вы боретесь с краткостью:
семь смертных грехов
Глава 4. "Большой взрыв" краткости
Часть вторая. Дисциплинированность
Как стать дисциплинированным, чтобы быть
четким и последовательным
Глава 5. Ментальная мышечная память для
совершенствования краткости
Глава 6. Составьте карту памяти: от
интеллект-карты к картам BRIEF
Глава 7. Расскажите: сила повествования
Глава 8. Скажите это: управляемые диалоги и
TALC Tracks
Глава 9. Покажите эффективные способы создать
картинку, которая будет лучше тысячи слов
Глава 10. Заставляем краткость работать:
Grainger и история Эла и Бетти
Часть третья. Решительность
Развиваем решительность, чтобы знать, когда и
где быть краткими
Глава 11. Идем на компромисс
Глава 12. Оставляем меньше цифровых следов
Глава 13. Излагаем краткие выводы
Глава 14. Приведите коммерческие предложения в
порядок
Глава 15. Кому принадлежит эта грандиозная
идея?
Глава 16. Болтовня не бывает случайной
Глава 17. Требуется мастер краткости
Глава 18. У меня хорошие новости
Глава 19. А плохая новость состоит в том, что
Глава 20. Есть минута на новости
Часть четвертая. Будем краткими
Обобщение и план действий
Рекомендуемая литература
Примечания
Благодарности
Об авторе

basket icon

Permanently out of stock