ВЫЖИВАЮТ ТОЛьКО ПАРАНОИКИ

Успех любой компании зависит от способности ее менеджеров правильно действовать в кризисных ситуациях. Автор книги "Выживают только параноики" Эндрю Гроув возглавлял Intel в самые сложные моменты ее истории, когда решался вопрос существования компании. Описанная в книге история преодоления кризиса, вызванного вначале появлением на рынке модулей памяти японских конкурентов, а позднее ошибкой в процессоре Pentium, стала хрестоматийной и используется в бизнес-школах как пример эффективных действий.
Эта книга - больше, чем история Intel. Эндрю Гроуву, сделавшему уникальную карьеру в индустрии высоких технологий, удалось обобщить опыт не только Intel, но и таких компаний, как IBM, Compaq, AT&T и др., создав своеобразный учебник по управлению бизнесом в кризисных ситуациях. Он вводит понятие "стратегически переломного момента" - т. е. ситуации, в которой полностью меняется привычная расстановка сил в отрасли. Автор рассказывает, как можно распознать подобные моменты по первым незначительным изменениям в деловом окружении и что следует делать, чтобы вывести свою компанию из кризиса. Его рекомендации - не советы профессора-теоретика: все они предельно практичны и проверены в реальном бизнесе.

Содержание:

Предисловие
Моим российским читателям
Благодарности
Вступление
Глава 1. Что-то изменилось
Глава 2. Десятикратное изменение
Глава 3. Трансформация компьютерной индустрии
Глава 4. Они повсюду
Глава 5. "Почему бы не сделать это самим?"
Глава 6. "Сигнал" или "помехи"?
Глава 7. Позвольте править хаосу
Глава 8. Правьте в хаосе
Глава 9. Интернет: "сигнал" или "помехи"? Угроза
или надежда?
Глава 10. Переломные моменты в карьере
Примечания