БЫТь НАЧАЛьНИКОМ - ЭТО НОРМАЛьНО. ПОШАГОВЫЙ ПЛА

Настольная книга менеджера любого уровня с огромным количеством примеров из практики.

Вы чувствуете, что вам не хватает времени на управление своими подчиненными?

Есть ли у вас сотрудники, которых вы боитесь потерять, и понимаете, что никак не можете себе этого позволить?

Мечтаете ли вы о том, чтобы лучше контролировать работу подчиненных, но не знаете, как этого добиться?

Большинство менеджеров оставляют своих сотрудников "один на один" с работой, вмешиваясь в дело только тогда, когда всплывают проблемы. Они избегают порочного, по их мнению, "микроменеджмента" и не находят времени на каждого сотрудника. Естественно, у таких менеджеров всегда появляются проблемы, на решение которых и уходит большая часть времени. Это порождает новые проблемы, которые могут копиться, как снежный ком.

В своей главной книге Брюс Тулган затрагивает ключевую проблему современных управленцев - эпидемию "недоменеджмента" - и предлагает конкретные шаги, которые помогут вам стать сильным менеджером, который:

Четко озвучивает свои ожидания сотрудникам;
Регулярно получает и анализирует обратную связь;
Вовремя исправляет ошибки подчиненных;
И ещё быстрее вознаграждает их за успехи.
Для кого эта книга

Это книга для менеджеров любого уровня.

Об авторе
Брюс Тулган - признанный эксперт по лидерству и менеджменту, лауреат нескольких профессиональных наград, востребованный тренер и консультант руководителей высшего уровня, автор бизнес-бестселлеров, популярных во всем мире (в России выходили его книги "Быть начальником - это нормально" и "Не всем достается приз"). Его статьи публиковались в New York Times, USA Today, Harvard Business Review, журнале Training и других популярных изданиях. Брюс читает лекции в бизнес-школе Йельского университета.

Брюс - основатель и глава компании RainmakerThinking, специализирующейся на исследованиях по менеджменту и корпоративном обучении. До основания компании в 1993 Брюс работал юристом на Уолл-стрит в компании Carter, Ledyard & Milburn.

Брюс проживает в Коннектикуте с женой Дебби Аплгейт, лауреатом Пулитцеровской премии.

Содержание:

Глава 1 Эпидемия неэффективного управления
Глава 2 Привыкайте управлять каждый день
Глава 3 Научитесь разговаривать как наставник
Глава 4 Занимайтесь каждым сотрудником по
очереди
Глава 5 Превратите ответственность в реальный
процесс
Глава 6 Говорите людям, что и как они должны
делать
Глава 7 Отслеживайте результаты работы на
каждом этапе
Глава 8 Решайте маленькие проблемы, пока они не
превратились в большие
Глава 9 Делайте больше для одних сотрудников и
меньше для других
Глава 10 Начните прямо сейчас
Благодарности
Об авторе